一、發展歷程

貴州建工集團有限公司前身為貴州省級施工企業，1983年11月在原貴州省建筑工程管理局職能部門的基礎上成立，時為貴州省建筑工程總公司，1995年3月組建更名為貴州建工集團總公司。2010年12月改制更名為貴州建工集團有限公司。2015年6月28日，貴州省國資委、貴州建工集團、綠地控股集團共同簽署戰略重組協議，經省人民政府批復為國有控股的混合所有制企業，貴州建工集團成為綠地集團、貴州省國資委、公司管理層及核心員持股的三元混合所有制企業，現以貴州建工集團有限公司為母公司，下轄16家全資子公司、2家控股公司、4家參股公司及1家事業性質的貴州省建筑醫院，是貴州建筑施工領域的骨干力量和領軍企業。

二、公司資質

貴州建工集團為房屋建筑施工總承包特級施工企業，具有3項房屋建筑施工總承包特級、8項房屋建筑施工總承包壹級、1項市政公用工程施工總承包壹級、2項工程設計建筑行業甲級資質、1項建筑行業工程設計建筑工程甲級資質以及水利水電工程施工總承包貳級等202項總承包和專業承包增項資質。其主營業務是房屋建筑、市政工程、公路橋梁、裝修裝飾工程施工等，經營范圍包括：工業與民用建筑、鋼結構、市政工程、裝飾裝潢工程、大型幕墻、樓宇智能化管理系統的設計與施工、消防報警系統、公路與橋梁、水利水電施工、各類電梯安裝與維修、輕質墻材的生產、建筑機械設備檢測和租賃、房地產開發經營、建筑科研技術開發咨詢、建筑試驗與檢測、建筑專業技術人員的培訓、勞務的組織與輸出等。

三、人才優勢

貴州建工集團有較好的人才優勢，人員素質高，核心和骨干人才隊伍成熟、向上。截止2016年，有在冊職工11603人（其中，在冊職工5123人，離退休職工6480人），擁有研究生學歷31人、本科學歷1655人、大專及以下學歷3464人，一級建造師548人、二級建筑師1268人，工程技術應用研究員31人、高級工程師501人、高級經濟師95人、高級會計師21人、高級政工師54人，此外，集團中初級職稱人員2200余人，施工管理人員2500余人。全集團勞務用工規模達6萬余人。

四、資本優勢

貴州建工集團和多家銀行建立了良好的戰略合作關系，建立了戰略合作基金，獲銀行授信額度達100億元。集團廣泛引進資金，分別與北京真玫資本管理有限公司、北京崇文門投資基金管理、中國寶力集團、畢業節七星關區人民政府建立戰略合作伙伴關系，與中信銀行、農業銀行、貴州銀行簽署產業基金合作協議，為承接PPP項目提供資金保障。同時，合理配置資源，實施集團信貸資金統貸統還，強化資金集中管控，制定資源配置辦法，整合集團內各單位資金冗余業務，合理配置集團資金資源，用好用活信貸資金，發揮好資金的杠桿效應撬動項目，力求發揮集團資金最大效益，在條件內創造生機，讓有限的資源發揮無限作用。集團結合企業實際，建立了“大財務”現金流管控體系，強化了資金管控和風險防范，提高了資金使用效率，為集團工程項目建設提供了有力保障。同時，公司全面推行SAP系統，實現了財務信息化升級，全面推行預算管理制度，實施財務總監委派制，深化銀政企“鐵三角”合作，推行融資創新，加強融資團隊建設，與中、農、工、建、交等金融機構簽訂合作框架協議，并拓展表外融資新渠道。

五、技術創新

作為貴州本土特級施工企業，集團技術力量雄厚，施工經驗豐富，尤其重視新技術、新工藝、新材料研發與運用，施工技術與管理水平位列貴州前茅。近年來，貴州建工集團先后榮獲國家優質獎3個，魯班獎工程6個，部級獲獎工程18個，全國AAA安全文明標準化誠信工地24個，國家級、省級示范工程37個，貴州省安全文明樣板工地69個，貴州省優質施工工程170個占全省省優工程的70%以上，其中代表性工程有貴州體育館、貴陽市龍洞堡機場航站樓、貴州省電力科研綜合樓、貴陽大劇院、貴州省民主黨派和政協委員活動中心、貴州財經學院花溪新校區圖書館等；取得了7項國家級工法，31項國家級實用新型專利及發明專利，榮獲全國和全省科技進步獎36項；主編的國家標準《白蟻防治工程基本術語標準》（GB/T50768），獲建設部批準自2012年10月1日起正式實施；組織編印的《建筑工程施工工藝標準》在全省推廣應用；先后通過ISO9002質量體系、國際質量標準體系認證和ISO14001環境管理體系標準的認證，使企業國際化上了一個新的臺階。

六、品牌榮譽

貴州建工集團秉承“誠信、敬業、奉獻”的核心價值觀和“五為”主流價值觀，以“建筑——創造幸?？臻g”為企業使命，積極參與全省城鄉建設，積極拓展省外國外市場，著力打造成為集建安、投資、房產、建筑設計、建筑新型材料研發、城市建設運營管理等為一體的綜合性建筑產業集團。集團先后榮獲“全國守合同、重信用企業”、“全國建筑業先進企業”、“全國優秀施工企業”、“貴州企業100強”、“中國建筑業總承包商60強企業”等榮譽。2015年，集團當選中國建筑業協會第六屆理事會副會長單位。 

七、管理綜述

貴州建工集團通過實施混合所有制改革，進一步理順和規范了財務管理、風險控制、市場開拓、項目管理、績效考核等制度流程，逐步打破傳統管理中的藩籬和瓶頸。形成了以資本為紐帶，符合現代企業管理格局的新的法人治理結構，營造了良好的內外部發展環境，建立了完全市場化的激勵機制，為跨越式發展奠定了堅實基礎，貴州建工集團整體呈現運行平穩、轉型加快、活力增強的良好態勢。

八、遠景規劃

未來，貴州建工將以綠地集團“大基建”戰略為契機，借助資本市場的力量，加快企業創新轉型，不斷將貴州建工打造成一家主業突出、多元發展、產業與資本雙輪驅動，在同行業中具有領先優勢的千億級建筑企業,將貴州建工打造成一家持續健康發展，具有核心競爭力和軟實力，始終走在行業前列的大型現代化企業，提高貴州建工在城投、建筑、市政、地鐵、海外、環保等項目的核心競爭力，成為綠地集團“大基建”建設的骨干企業。